カスタマーレビュー
おすすめ度：

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入門書の王道　　（2008-08-11）
私はビジネスマンは2冊の本は必ず読むべきだと思っている。 一冊はこの本、企業参謀。 二冊目は大前研一　マッキンゼー　現代の経営戦略である。 二冊目は普通の人には読みこなせない、達人レベルを目指す人間が読むべき本なので簡単には手を出せないが。しかし、上を目指す人は読むべきだと思うが。 一冊目のこの本は新入社員レベルから誰でも読めるレベルなので是非読んでほしい。

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内容は良くて読みにくい　　（2008-04-15）
大前氏には百数十冊の著作があるが、結局この1冊にすべて集約されている。
時代背景や資料に使われる数字等は異なるものの、他の著作はこの拡張と補完に近い。
古本屋などで100円くらいで買える本なので、この本を読むと他は必要ないと感じるだろう。
文面が硬いので落第点。
内容は良いので何度か読み直して自分の読み方で解釈したほうがよい。

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KPIという形でなんとか今につかえないかな　　（2008-04-05）
古い書籍ですが、今あらためて読み返しています。
電車の中や暇なときに読めるよう携行しています。

結局、WEBデザイン・マーケティングだといっても話をこの書籍にあることからブレークダウンして見せていかなければ、著者と同年代の経営者には理解してもらえません。

そのあたり、読み返す度に違うヒントが隠されているようです。

セオリーを今の見せ方でアピールしていかなくては意味がないのと同時に、それ以外は本質的に時代がかわっても変化しているように思えません。

冒頭の時間資産の考え方は「レバレッジ時間術」に似ています。

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理論を現実に適応する戦略思考こそ大前氏の真骨頂　　（2006-06-19）
最近の氏の著作からみれば、初期のころですから、
稚拙な表現も散見されますが、戦略的思考、企業参謀、経営
コンサルタントとしてのロジックの明確さは色あせていません。

BCGのPPM理論や、戦略的事業組織(SBU)、VA、VEなど、
経営手法、管理プロセス手法、理論は世にあまたあります。

しかし、氏のすばらしさは、この数十年前
の著作の中で、すでに、現実の課題を解決するために、それらの
理論、理屈、道具を、どのように合理的な思考プロセスで使って
いくべきなのか？を詳細にステップを踏んで示しているところです。

さらに、国家施策への適用にも１章を割き、その後の国政への
関心の片鱗をうかがわせます。

大前氏の思考のスタンスをきっちりと宣言した記念すべき初期傑作
と言っていいと思います。

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すごい　　（2006-05-11）
よく若い時にこんな本が書けるものだなと感心せずにはいられませんでした。

基本からといったら叱られてしまうかもしれませんが、何を意識すればよいのか知っておくのにとても役立ちました。