カスタマーレビュー
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常識的だが頭の整理には好適　　（2008-10-26）
SCMがうまくいかなくなってしまう（たぶん）実際の事例を引き合いに出しながら、そのうまくいかなくなる背景や原因を特定し、解決方法を提示しています。目標を持ち共有する、ジャーゴンを定義する、専門家に任せすぎない、といったごくオーソドックスな解法なのですが、具体的な事例が身近なだけにしっかり説得力あるソリューションになっています。

本書は表紙も示すように、サプライチェーンの「チェーン」をいかにつなげていくかに焦点が当てられており、それは当然ですが、チェーンがつながった後いかにコストを下げていくか、他部署の戦略づくりに役立てていくか、といった応用編ももう少し欲しかったです。

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これだけの経験値はなかなか実地で得られない　　（2008-06-24）
著者のレベルには遠く及びませんが、同業のものです。
理論/理想に偏りがちなテーマにおいて、様々な企業でおきていることが実績ベースで書かれていて大変勉強になりました。
PJベースでこれだけの経験値を獲得することは難しいので、価値ある本だと思います。
SCM案件だけでなく、プロジェクトの失敗（成功）の要因が記載されているので、一緒に仕事する人たちに推薦して回っています。

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ちょうど今、ＳＣＭプロジェクト実行中　　（2008-06-23）
ちょうど今、ＳＣＭプロジェクト実行中です。

本書にあるようなことが現実に起きています。
もう少し前にこの本を読んでおけば、対応もあったかも。

とはいえ、会社の体質やマネジメントの問題もあり、
プロジェクトリーダーや偉いさんに、この本を読んで欲しいです。

あるいは、われわれは間に合わなかったのですが、
プロジェクトメンバーでこの本を事前にテキストにしておけば、
体制の組み方や失敗しないための要諦がわかるので、
メンバーの必須の読み物にするという手もあります。

無駄なプロジェクトにしないためにも。

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SCMの事例集 （コンサル目線）　　（2008-06-20）
著者がERP/SCMコンサルとして関わった事例集・体験談となっております。

部門担当や同業他社の方は
「うん、うん」と頷きながら
ここ10年の業界の歴史を振り返れます。

良い意味でも･悪い意味でも専門書的なきらいがありますので、
SCMの概念がない方は、この本が理解できるのを一つの目標にしてSCMを学ぶという方法もあるかもしれません。

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説得力あり！　　（2008-05-07）
4月から会社に入社したばかりの新入社員です。大学でもSCMについて勉強しましたが、
大学の講義とは一味違って、実際にコンサルティングをしてきた方が書いたものなので、
非常に説得力がありました。